湖北国贸集团“植廉入链”经验做法文章《打通国企政治监督微循环》在湖北省纪委刊物《楚天风纪》2024年第8期刊发。全文如下：

湖北国贸集团是湖北文旅集团旗下的内外贸易综合商业平台。近年来，集团公司纪委积极探索纪检监督新机制，坚持以“植廉入链”新思路，着力推进政治监督具体化精准化常态化，保障企业健康发展。

一、聚焦主业，推动“跟进式”监督

明确监督目标。梳理习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，省委、省政府关于湖北文旅集团、国贸集团改革发展的重要部署要求，研究确定“做优上市公司上海雅仕”“完善湖北煤炭应急储备供应保障体系建设”“拓展实体产业链条”3个政治监督重点。结合政治生态分析研判、党风廉政建设专项调研的问题，制定年度政治监督清单，明确监督的方向和目标。

实施台账管理。将政治监督清单进行细化分解，制定“时间表”“任务单”，督促综合管理部门建立党委会、总办会督办制度，围绕监督重点建立政治监督纪实台账，定期督办、记录监督清单事项的进展成效、职能部门以及纪检部门监督情况。

强化过程跟进。督促党委落实“第一议题”制度，加强对基层党组织落实党中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示精神情况的监督。日常通过调研督导、列席会议、联合检查等形式开展政治监督，每半年定期开展一次政治监督专项检查，向上级党委报告相关情况。2024年，共开展了13次相关业务调研督导，参加列席相关会议10次，在重要会议上提出意见建议17条。今年以来，重点监督项目中的国贸集团与上海雅仕业务整合有序推进；实体产业链由6条扩展到10条；煤炭平台二期建设全面推进，有效推动了政治监督的具体化。

二、植廉入链，实施“靶向式”监督

盯紧重点环节。作为省属最大的内外贸易平台企业，国贸集团纪委始终将贸易供应链业务环节作为政治监督的切入点和突破口，靶向施治、精准发力。结合企业实际，制定了《国贸集团2024年“植廉入链”暨清廉国企建设行动方案》。纪检人员分批下沉业务一线，参与业务尽调、风控评审等工作22次，定期开展合作客户的廉洁走访，将监督嵌入到贸易业务的前端。

管住“关键少数”。通过纪委书记与同级领导班子谈话、参加民主生活会、提出意见建议等方式，突出对“一把手”和领导班子在政治忠诚、政治定力、政治担当等方面的监督；开展纪委书记与全体子公司“一把手”谈话，综合各子公司在落实上级决策部署、全面从严治党、经营管理等情况谈深谈细；加强对重点岗位、青年员工的监督，建立岗位负面清单，开展集体廉政谈话，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒。

筑牢廉洁防线。结合党纪学习教育，将基层党组织和党员干部在学纪、知纪、明纪、守纪的监督纳入政治监督检查内容，督促抓好专题党课、主题党日、警示教育、案例学习等工作；结合贸易业务中的廉洁风险点，组织员工自编自导自演、低成本拍摄“植廉入链”系列微短剧，完成《货款》《大单》《货权》三期制作，点赞过万、好评如潮；在微信公众号开设“纪法讲堂”进行条例解读，通过多种形式宣教引导全员知敬畏、存戒惧、守底线。

三、业纪融合，助推“嵌入式”管理

推进数字监督。以数字化建设为政治监督赋能，推进业务ERP、管理ERP建设的同时，在系统中推进增加纪检管理职能建设，将业务数据运用到日常监督、线索处置、案件办理等工作中，信息系统为案例办理提供便利，案例办理反过来助推ERP的完善，实现信息系统建设与案件办理的“双向奔赴”。

推进贯通协同。促进各类监督同向发力，着力防范和化解重大风险，联合综合、法务、财务等职能部门开展国企领域突出问题专项治理、群众身边不正之风和腐败问题整治，开展通讯补贴、业务招待费、公务用车等专项监督检查。聚焦经营难点，与职能部门联合督办推进应收账款的收回、诉讼和执行等工作。2023年以来，通过检查发现问题13项，运用第一种形态11人次，制发纪检建议书、督查反馈函10余份。

强化风险防控。积极推进政治监督常态化，注重对各方面廉洁风险的防控，切实把监督延伸到“最后一公里”，开展党风廉政建设专项调研，摸清业务中廉洁风险防控的重点，形成《供应链廉洁风险辨识与应对建议的报告》，在贸易供应链子公司开展全业务、全岗位的廉洁风险点排查工作，通过梳理查找人员管理、财务管理、制度执行、权力运行、流程管理、外部环境方面的55项廉洁风险主要表现形式，针对性提出56条防控措施，编制贸易供应链廉洁风险防控指导手册，将纪检工作融入基层治理，打通基层政治监督的“微循环”。